Corporate Social Responsibility

Nel rispetto della legge sulla parità dei sessi, entro il 30 giugno 2021 abbiamo dovuto effettuare un’analisi interna sulla parità salariale e sottoporla al controllo di un organismo indipendente. Abbiamo raccolto tutte le informazioni e PwC ha verificato la conformità legale e la completezza della nostra analisi sull’equità retributiva. La parità salariale si considera raggiunta con un valore del +/- 5%. Nel 2021 il guadagno di una donna impiegata presso di noi era inferiore del 3,4% rispetto a quello di un uomo con caratteristiche identiche.

Claudia Montag, Head of People & Culture: «Dal nostro punto di vista si tratta di un buon risultato e dimostra che ci troviamo sulla strada giusta, ma non abbiamo ancora raggiunto l’obiettivo. Per questo puntiamo a ottenere anche la certificazione Equal-Salary.»

Un’esigenza essenziale, emersa dai sondaggi condotti tra i collaboratori, risulta essere l’adozione di un orario di lavoro flessibile e funzionale. I regolamenti necessari per consentire il lavoro mobile e un orario di lavoro flessibile sono stati introdotti il 1° ottobre 2020. In questo modo adottiamo nuovi approcci, orientati al modo in cui lavoreremo in futuro. Intendiamo così promuovere ancora di più la conciliazione degli impegni familiari e professionali, l’interconnessione tra i collaboratori e l’orientamento alla clientela.

Correttezza, impegno e apprezzamento - questi tre temi sono al centro della nostra attenzione come datore di lavoro nei confronti dei nostri dipendenti. Nel nostro sondaggio annuale, dedicato ai nostri dipendenti, vengono poste diverse domande al riguardo e i risultati ci mostrano ogni anno quali azioni dobbiamo intraprendere. Troviamo che la formazione del management e i workshop sui temi dell'equità hanno un effetto positivo nei risultati del sondaggio.

I dipendenti interessati hanno sviluppato un impegno inconfondibile. Si chiama "PULSE" perché vogliamo tenere il dito sul polso di ciò che accade, del mercato e dei nostri clienti, per far battere più velocemente il polso alla nostra azienda e per attivare e mantenere alto il nostro polso.

Insieme i quadri hanno sviluppato delle linee guida chiare e tangibili, che presentano contenuti significativi e delineano gli obiettivi. Tutti i quadri hanno frequentato dei workshop tematici che, con la presentazione di esempi di Best-Practice, li hanno aiutati nel loro quotidiano lavoro gestionale. Tutti i dipendenti sanno che possono mettere alla prova i loro superiori.

Nel 2020 abbiamo costituito con successo e costantemente ampliato la Digital Convenience Network nei punti vendita Coop Pronto. Fin dall’inizio abbiamo inteso questa collaborazione anche come un’occasione per dare il nostro contributo alla sostenibilità. Insieme al Padrinato Coop per le regioni di montagna abbiamo scelto di sostenere il padrinato delle api, appoggiando in modo mirato progetti che si impegnano a favore della tutela delle api e della biodiversità.

Sapevate che... I nostri clienti ci commissionano le fotografie delle loro campagne, che realizziamo con all’incirca 3000 scatti all’anno. Da quest'anno i fotografi si spostano in bici anziché in auto. La collaborazione con «Veloblitz Kurierdienst» è una delle misure con cui contribuiamo alla mobilità rispettosa delle risorse.

Questo manifesto: svizzero, formato F12, uno tra mille, leggero, di bell’aspetto, duraturo, conveniente, ad alta manutenzione

– 3.44 m2 di superficie pubblicitaria
– Ca. 7 kg di carta all’anno
– 43 kg di alluminio
– Taglio di 1 cespuglio

La progressiva digitalizzazione nei nostri ambiti di attività, come l’utilizzo di app o il remote working, ma soprattutto il netto aumento di superfici pubblicitarie digitali costituiscono una sfida sempre più importante in termini di processi IT e di sicurezza. Tutela in materia di protezione dei dati, garanzie di rendimento e campagne prenotabili in modo programmatico per i nostri clienti, standard operativi dei partner dei siti e operatività sicura sono temi chiave per il nostro team IT.

Con SPR+ è ora disponibile una valuta forte per le campagne digitali out-of-home. Goldbach Neo fa un passo avanti ed è il primo fornitore a far certificare le sue campagne digitali da WEMF, una società indipendente di ricerca sui media pubblicitari. La pubblicità digitale out-of-home è in costante crescita e il mercato pubblicitario ha bisogno di informazioni valide.

La pubblicità esterna implica un’interazione quotidiana con i partner più diversi: aziende, organizzazioni statali, associazioni, consumatori, enti pubblici, proprietari di terreni o amministrazioni. La nostra condotta commerciale si basa su un vasto regolamento di conformità che ci rende un partner affidabile.

Tom Gibbings, CEO: «Le nostre norme sono severe ed esaurienti, e sono fiero del fatto che vengano prese sul serio. La formazione interna crea comprensione, la tutela della divulgazione di informazioni crea fiducia e il controllo sistematico dà sicurezza alle nostre azioni.»

Il manifesto vi riconosce grazie al tracking, al geotargeting, al riconoscimento facciale fino all’analisi delle emozioni: alle moderne tecnologie non sfugge nulla. I cartelloni pubblicitari digitali sono destinati ad avere un ruolo fondamentale per la pubblicità rivolta a target specifici. Facciamo delle prove, dei tentativi e lavoriamo alacremente sul tema della protezione dei dati. Non sempre tutto ciò che è possibile corrisponde a quello che i nostri clienti richiedono, a quello che i nostri partner contrattuali vogliono concedere e a quello per cui noi ci vogliamo assumere la responsabilità.